新入社員・内定者の研修やリーダー研修の提供

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オーダーメイド研修

貴社の人材育成のあらゆるニーズにオーダーメイドで、研修やサーベイの開発、カスタマイズを致します。人材育成の課題は、会社のステージや業界業種、ビジョンや社風によって、1社1社で変わってくるものです。
担当コンサルタントが豊富な経験から仮説や他社事例を用いて、貴社のニーズをヒアリングさせて頂き、モグラたたきではなく、根本原因から解決の方向性を導き出します。貴社と二人三脚で、研修を作り上げ、人材育成のお手伝いをさせて頂きます。

特徴

弊社の研修の根幹となる仕事への情熱を生み出す6つの思考

弊社の研修の根幹となる仕事への情熱を生み出す6つの思考

思考を学んで終わることなく、行動変容までを見据えた教育アプローチ

ガニエの九教授事象とは、教授設計理論、学習支援理論で最も有名なものです。研修の効果を高めるために必要な9つの条件を提示しています。弊社の研修は、行動変容までに必要な9つの条件を満たした教育アプローチとなっております。

弊社の研修の根幹となる仕事への情熱を生み出す6つの思考

研修効果を最大化させるプロセス

インストラクショナルデザインのADDIEプロセスをベースに、研修前、研修実施、研修後の打ち合わせを行っております。

インストラクショナルデザイン(ID)とは、教育を効果的、効率的に設計、実施するための方法論を研究する学問です。そのIDが提唱する研修プロセスの中で最も有名なものが、ADDIEモデルです。
研修効果を最大化させるプロセス
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階層別研修

新卒~経営層まで階層に合わせた研修プログラムを提供します。

内定者~新卒層

研修名 プログラム概要
新卒プロフェッショナル思考研修 行動を最大化させる3つの思考、行動を継続する2つの思考、全てを最大化する1つの思考を新卒用にブレイクダウンした内容を中心に、学生から社会人へのマインドチェンジ、ホウレンソウ、仕事の進め方、マナー、挨拶・返事・笑顔、といった新卒が学ぶべき内容を徹底して学ぶ研修
内定者研修~絆醸成~ 内定辞退防止にも重要な同期の絆を醸成する研修。体を動かすアクティビティを中心に思い通りにならない体験と達成した体験を生み出し、絆を醸成します。
内定者研修~ロイヤリティアップ~ 内定先企業の不安ポイントは?内定承諾するかどうかを決められない理由は?入社したい思った1番の理由は?といった質問で内定者の本音を引き出し、最終的に「この会社で大丈夫だ!」という状態づくりをします。
内定者件数~リファーラル採用PJ~ 新卒社員と内定者に、【自社を学生にとって人気企業にする】というミッションを与え、次年度新卒採用に向けて大学生向けイベントなどを企画して集めるというプロジェクト。自分で企画し、期限までに集客するという責任に、より人は大きく成長します。そして、その結果、新卒採用の母集団形成もできる。

中堅~管理職層

研修名 プログラム概要
プロフェッショナル思考研修 行動を最大化させる3つの思考、行動を継続する2つの思考、全てを最大化する1つの思考を学ぶ研修
プロフェッショナル思考メンター研修 行動を最大化させる3つの思考、行動を継続する2つの思考、全てを最大化する1つの思考を若手(部下・後輩)に指導できるようになる研修
管理職リーダーシップ研修 管理職に求められるリーダーシップの原理原則を学び、リーダーとして在り方、考え方、行動を磨く研修
初級マネジメント研修 中間マネジメント層に求められるマネジメントの原理原則を学び、信頼関係の築き方、仕事の与え方、フォローの仕方を学ぶ研修

上級管理職~経営層

研修名 プログラム概要
プロフェッショナル思考浸透研修 行動を最大化させる3つの思考、行動を継続する2つの思考、全てを最大化する1つの思考を組織に浸透させるための上級管理職、経営層の在り方、スキーム構築を学ぶ研修
上級管理職リーダーシップ研修 上級管理職に求められるリーダーシップの原理原則を学び、リーダーとして在り方、考え方、行動を磨く研修
上級マネジメント研修 上級マネジメント層に求められるマネジメントの原理原則を学び、信頼関係の築き方、仕事の与え方、フォローの仕方を学ぶ研修
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テーマ別研修

テーマ毎の研修プログラムを提供します。
以下にないテーマに関しても、開発して実施することも可能です。

コーチング ネゴシエーション ファシリテーター ロジカルシンキング クリティカルシンキング
プレゼンテーション PDCA コミュニケーション 営業マインド 社内講師育成
マーケティング 質問力 面接官トレーニング OJTトレーナー リクルーター
目標設定 ビジネス文書 マナー キャリアデザイン ビジネスフレームワーク
企画力・発想力 モチベーションコントロール タイムマネジメント 問題解決 会話術
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サーベイ

研修の効果測定、テーマ選定、原因分析等の目的にそったサーベイを提供します。

サーベイ
過去に依頼があったサーベイ一覧
  • 社員が求めている人事制度、教育体系の調査
  • 自社の人間にはなかなか言えない社員の本音調査
  • 自社の評価制度への納得度、満足度
  • 研修の定量的効果測定
  • 社員のビジョン浸透度調査

など

この他にも、ご要望に合わせてサーベイを提供いたします。

>>詳細はこちらから

採用適正診断の事例(一部)
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効果測定の事例(一部)
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■研修事業
■コンサルティング事業
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